INDIMIN y Gold Fields logran 153 mil toneladas adicionales de producción en mina Cerro Corona de Perú

• En solo 90 días, la implementación de INDIMIN Coach,  que usa tecnología en la gestión efectiva de procesos en terreno, permitió a la minera alcanzar un 3,4% adicional de cumplimiento en su plan de producción de oro y cobre a nivel de toneladas minadas, mitigando posibles pérdidas operativas en 28,2%.

La minería enfrenta hoy un escenario en el que mejorar la productividad se ha vuelto una prioridad estratégica. Los yacimientos son cada vez más complejos, los costos operativos siguen en aumento y la presión por cumplir con planes de producción exige nuevas formas de gestionar la variabilidad en terreno. Bajo este contexto, la colaboración entre Gold Fields e INDIMIN en la mina Cerro Corona en Perú se ha convertido en un caso ejemplar de cómo  el uso de tecnologías en la gestión efectiva de procesos mineros puede generar resultados inmediatos y sostenibles.

Durante el periodo de pilotaje, la implementación de la plataforma INDIMIN Coach permitió a Cerro Corona sumar 153 mil toneladas adicionales de producción, lo que representa un 3,4% de cumplimiento extra al plan de minado establecido. Al mismo tiempo, se logró una reducción de 28,2% en los tiempos de pérdida operativa en procesos clave como carguío y transporte, evidenciando la capacidad de la herramienta para impactar en la eficiencia diaria de la operación.

A este desempeño se suma un dato clave: la usabilidad de esta herramienta por parte de la línea de supervisión alcanzó un 90,7%, reflejando la rápida adopción de la herramienta por parte de Gold Fields y MUR, contratista a cargo de la operación de equipos. Este nivel de aceptación muestra un avance significativo en materia de gestión del cambio y adopción cultural de nuevas tecnologías, consolidando a esta tecnología como una solución que no solo mejora los procesos, sino que también logra ser incorporada de manera natural por los equipos en terreno.

“Estamos continuamente explorando nuevas tecnologías que puedan aportar eficiencia y predictibilidad a nuestros procesos. Los resultados iniciales de esta implementación son positivos y demuestran el valor de integrar herramientas analíticas en la gestión diaria para respaldar las decisiones de nuestros equipos en campo”, señaló Rafael Guerrero, superintendente de operaciones mina en Gold Fields.

Por su parte, Luis Sánchez Pastor, jefe de Innovación de Gold Fields, aseguró que “como área de innovación, nosotros promovemos el avance tecnológico dentro de las áreas operativas que les permitan agregar valor en sus procesos. Por ello hemos piloteado INDIMIN Coach, Lo cual ha demostrado ser una herramienta estratégica para la gestión de operaciones mina. Su capacidad de generar alertas en tiempo real a los miembros del equipo ha facilitado la identificación oportunidades de mejora, permitiendo una toma de decisiones más ágil y eficiente, permitiendo un aprendizaje continuo entre los turnos, promoviendo una operación con foco a la mejora continua e innovación”.

INDIMIN Coach funciona como un “entrenador digital” para la minería. La plataforma integra datos críticos provenientes de planes, sistemas de gestión de flotas (FMS) y otros softwares de la operación, los procesa mediante analítica avanzada y entrega información accionable en tiempo real a supervisores, operadores e instructores. Con iniciativas como la “Jugada de la Semana” y las “Alertas inteligentes”, cada miembro del equipo puede identificar oportunidades de mejora, tomar decisiones más rápidas y generar aprendizajes continuos en sus turnos.

Para Álvaro Díaz, gerente general de INDIMIN, los resultados alcanzados en Cerro Corona son una demostración de lo que significa poner la tecnología al servicio de las personas. “La minería necesita soluciones que conecten los datos con la acción en terreno. En Cerro Corona comprobamos que, al empoderar a los equipos con información clara y práctica, no solo se incrementa la producción, sino que también se fortalece la confianza y la capacidad de decisión de cada operador y supervisor. En cuestión de semanas, la operación comenzó a transformar la variabilidad en resultados consistentes”.

En Perú, los próximos pasos de INDIMIN junto a la minera Gold Fields estarán orientados a apoyar el ciclo de cierre de extracción, con foco en maximizar la productividad en esa etapa crítica, y luego avanzar hacia el proceso de remanejo, buscando optimizar el control y la continuidad del mineral hacia la planta.