Proveedores mineros anticipan una fuerte demanda de talento frente a la crisis laboral en Chile

• La industria requerirá 36.895 nuevos trabajadores durante la próxima década, en un escenario marcado por jubilaciones, transformación tecnológica y desajustes entre formación y empleo. APRIMIN reunió a autoridades, académicos y líderes gremiales para proyectar los desafíos de capital humano del sector hacia 2034.

En medio de un escenario económico complejo, con una tasa de desocupación de 9,6% —la más alta en más de cinco años—, la minería y su red de proveedores aparecen como uno de los sectores con mayor capacidad para dinamizar el mercado laboral chileno. La señal es relevante: tres de cada cuatro empleos vinculados a la actividad son generados por empresas proveedoras.

Ese fue el punto de partida del seminario “Desafíos Laborales para la Minería y sus Proveedores”, convocado por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN). El encuentro reunió a autoridades, especialistas, académicos y representantes gremiales para examinar las necesidades de capital humano que enfrentará la industria de aquí a 2034.

MÁS TECNOLOGÍA Y 36 MIL NUEVOS TALENTOS

Durante la jornada, la gerente del Consejo de Competencias Mineras (CCM), Paula Arenas, y el director de CCM-Eleva, Vladimir Glasinovic, expusieron las tendencias que redefinirán la fuerza laboral minera durante la próxima década. La principal conclusión fue que el sector necesitará incorporar 36.895 trabajadores: el 88,4% de esa demanda responderá al reemplazo de personas que se retirarán, principalmente por jubilación, mientras que el 12,6% estará asociado al desarrollo de nuevos proyectos.

La expansión no será solo cuantitativa. Según el diagnóstico presentado, la dotación será más tecnológica, especializada, diversa y envejecida, mientras que el empleo técnico se duplicará hacia 2034. El desafío tendrá además una fuerte expresión territorial: cerca de la mitad de los trabajadores mineros se concentra en la Región de Antofagasta.

El estudio incorporó por primera vez variables como ausentismo, rotación, dinámicas generacionales, sistemas de turnos y caracterización de los Centros Integrados de Operaciones (CIO). Con ello, el sector busca contar con una lectura más precisa de los cambios que ya están modificando la organización del trabajo.

ACORTAR LA DISTANCIA ENTRE LA FORMACIÓN Y EL EMPLEO

Uno de los nudos centrales identificados por APRIMIN es la desconexión entre la oferta académica y las necesidades concretas de las empresas. Para Sergio Hernández, director sponsor del Comité Laboral del gremio, el reto consiste en precisar esas brechas y traducirlas en programas de estudio pertinentes.

“La idea es identificar específicamente las brechas que tenemos en las empresas sobre qué talentos necesitamos y cruzarlo con los institutos para que puedan ofrecer carreras que efectivamente el país necesita”, sostuvo Hernández. En la misma línea, Félix Contreras, presidente del Comité Laboral de APRIMIN, remarcó que el foco debe estar puesto en las nuevas competencias y en los desafíos de competitividad laboral que enfrenta la industria.

AGENDA LEGISLATIVA Y EL PLAN EMPLEO 360

Desde la Subsecretaría del Trabajo, el jefe de asesores Ricardo Eckardt presentó las iniciativas legales orientadas a flexibilizar y dinamizar el mercado laboral. Entre ellas mencionó la regulación de jornadas excepcionales, medidas de adaptabilidad y nuevas normas para los contratos por horas.

La agenda incluye también la propuesta de Sala Cuna Universal, que busca eliminar el umbral de 20 trabajadoras y ampliar progresivamente la cobertura a trabajadoras dependientes, independientes y de casa particular, además de incorporar a padres bajo un criterio de corresponsabilidad. En materia de licencias médicas, se planteó tipificar su uso indebido como causal explícita de despido.

Otro eje es el proyecto Empleo 360 y la creación del sistema Radar, concebido para conectar directamente las necesidades de capacitación de las empresas con los consejos formativos. El objetivo es sostener una rueda de aprendizaje continuo y ajustar con mayor rapidez la preparación de las personas a los cambios productivos.

UN PROBLEMA ESTRUCTURAL Y UN NUEVO LIDERAZGO

La académica de la Universidad del Desarrollo Daniela Leitch advirtió que el desempleo actual no obedece únicamente al ciclo económico, sino que refleja una baja capacidad para generar puestos de trabajo de calidad, mayores costos laborales y un persistente descalce de habilidades. Para recuperar el nivel de ocupación previo a la pandemia, afirmó, Chile necesita crear 393 mil empleos; una brecha que se amplió en más de 100 mil puestos durante los últimos 12 meses.

Desde la perspectiva de la gestión, el consultor y académico Ignacio Fernández llamó a dejar atrás la verticalidad autoritaria y avanzar hacia un liderazgo más horizontal, sustentado en la combinación de “firmeza más cercanía”. A ese modelo lo denominó “redarquía”. También planteó que la inteligencia artificial puede convertirse en un socio estratégico para potenciar la empatía, liberar tiempo destinado a tareas operativas y fortalecer la cultura organizacional.

PROVEEDORES COMO PUENTE PARA LA REACTIVACIÓN

Las proyecciones expuestas en el seminario sitúan a los proveedores mineros en una posición decisiva: no solo concentran la mayor parte del empleo del sector, sino que también pueden articular a empresas, instituciones formativas y autoridades en torno a una demanda laboral concreta.

En un país que enfrenta una recuperación insuficiente del empleo, esa coordinación será clave para transformar las vacantes futuras en oportunidades efectivas de trabajo y desarrollo regional.

El seminario puede volver a verse en el canal de YouTube ApriminTV.