El Cono Sur se juega el futuro energético global: el contundente llamado de Jorge Cantallops en el Club de la Minería APRIMIN

• El director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO), Jorge Cantallopts, sacudió a los más de 100 líderes y asistentes presenciales del sector minero a esta jornada, con una advertencia y una oportunidad histórica: “Chile, Perú y Argentina tienen en sus manos la llave del suministro mundial de cobre, pero solo si logran actuar en bloque”.

En un escenario global sediento de minerales críticos para la transición energética, la industria minera regional recibió una potente hoja de ruta. Durante la última edición del Club de la Minería 2026, organizado por la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN), el director ejecutivo del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO), Jorge Cantallopts, sacudió a los más de 100 líderes y asistentes presenciales con una advertencia y una oportunidad histórica: “Chile, Perú y Argentina tienen en sus manos la llave del suministro mundial de cobre, pero solo si logran actuar en bloque”.

Bajo el título “El Nuevo Triángulo del Cobre”, Cantallops desplegó proyecciones que redibujan el mapa geopolítico del sector. El corazón de su mensaje fue numérico y ambicioso: “si la región logra destrabar y concretar su cartera de proyectos prioritarios, este «triángulo» sudamericano podría disparar su participación en la oferta mundial de cobre del 35% actual a cerca de un 48%. Casi la mitad del cobre del planeta saldría de estas tres fronteras”, enfatizó.

Sin embargo, el líder de CESCO esquivó el optimismo ciego. Con tono realista, advirtió que el verdadero desafío no es lo que está bajo tierra, sino la capacidad política y económica de transformar ese potencial geológico en producción real.

Ante un déficit global inminente de minerales críticos, entre los que destaca el cobre”, Cantallops urgió a los gobiernos y al sector privado a establecer políticas permanentes de exploración continua y a diseñar, de forma inmediata, las condiciones de certeza jurídica y financiera que viabilicen inversiones de gran escala.

La tesis más disruptiva de la jornada llegó al hablar de geopolítica vecinal. En un mercado históricamente marcado por la rivalidad, Cantallops hizo un llamado categórico a equilibrar la competencia por capitales con una cooperación estratégica sin precedentes.

El ejecutivo argumentó que el “estallido” simultáneo de la minería en Chile, Perú y Argentina no debe verse como una amenaza mutua, sino como la oportunidad perfecta para:

• Robustecer la red de proveedores locales a escala regional.
• Compartir infraestructura clave que abarate costos logísticos y de operación.
• Abordar conjuntamente la alarmante brecha de capital humano calificado, formando a la próxima generación de técnicos e ingenieros que la industria exigirá con urgencia.

La jornada dejó flotando en el aire del Club de la Minería una conclusión ineludible: el «Triángulo del Cobre» posee la riqueza, pero el reloj corre. El éxito de la transición energética del planeta depende de que Santiago, Lima y Buenos Aires dejen de mirarse como rivales y comiencen a operar como el motor minero del mundo.  En resumen, pasar de la competencia a la convergencia.

EL PAPEL DE LAS EMPRESAS SOCIAS DE APRIMIN

En este complejo engranaje, los proveedores industriales agrupados en APRIMIN emergen como el actor fundamental e insustituible para viabilizar el «Triángulo del Cobre». La masiva escala de los proyectos prioritarios en Chile, Perú y Argentina demandará un salto tecnológico y operacional que las mineras no pueden dar solas. Es aquí donde las empresas socias de la asociación de proveedores están llamadas a liderar la exportación de servicios de alto valor, transfiriendo su vasta experiencia en el mercado chileno hacia las nuevas fronteras mineras de la región.

La tesis de Cantallops sobre la geopolítica vecinal refuerza esta necesidad. En un mercado históricamente competitivo, el ejecutivo hizo un llamado categórico a equilibrar la competencia por capitales con una cooperación estratégica sin precedentes. El desarrollo simultáneo del Cono Sur abre una ventana inédita para que el ecosistema de APRIMIN expanda su red, comparta infraestructura logística clave y unifique estándares tecnológicos transfronterizos.

Asimismo, el desafío no es solo de fierros y tecnología, sino de capacidades humanas. Los proveedores de la asociación jugarán un rol de primer orden en el desarrollo y retención del capital humano calificado, diseñando programas de capacitación conjunta que permitan absorber la gigantesca demanda laboral técnica que este salto productivo del 48% global va a exigir.

SOLUCIONES ESTRATÉGICAS DE NEWREST Y MITTA

La jornada del Club de la Minería, que tuvo lugar el jueves 24 en el Metropolitan, también contó con las destacadas presentaciones operativas y tecnológicas por parte de dos de sus empresas asociadas: Newrest y MITTA.

• Newrest, representada por su director general, Sebastián Rodríguez, abordó la alimentación y los servicios en faena como una variable estratégica para la calidad de vida y la retención de talento en la minería. Rodríguez subrayó la integración entre la escala global de la compañía y la cercanía local, destacando además sus iniciativas de valor compartido, como el desarrollo de proveedores locales de frutas y verduras en Tierra Amarilla junto a INDAP y Minera Candelaria.
• MITTA, por otra parte, estuvo representada por Marco Bizzarri, gerente de Negocios, y Victoria Romero, subgerente de Tecnología. La firma detalló su evolución desde el arriendo vehicular hacia la gestión integral de movilidad crítica en faenas. La compañía enfatizó sus avances en telemática, analítica preventiva para seguridad vial (como la detección de fatiga) y la validación de soluciones de electromovilidad y bajas emisiones alineadas con las metas de descarbonización de la industria.

La conclusión ineludible al final de la jornada fue que el «Triángulo del Cobre» tiene la riqueza, pero el éxito de la transición energética mundial depende de la velocidad de su ejecución. En esa carrera contra el tiempo, la capacidad técnica, la innovación y el músculo operativo de los proveedores de APRIMIN serán el verdadero motor que transforme el potencial enterrado en una realidad para el planeta.

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