Expertos destacan implementación de metodología IPD para mejorar predictividad en megaproyectos mineros

• En un seminario realizado por Fluor Chile, los expertos internacionales Will Lichtig y William R. Seed, aseguraron que la metodología colaborativa Integrated Project Delivery (IPD) permite enfrentar los desafíos de sobrecostos y retrasos en los grandes proyectos.

En la industria de la construcción de grandes proyectos a nivel mundial, el 98% de los proyectos enfrenta sobrecostos significativos. El 73% de los megaproyectos no cumple con los cronogramas establecidos. El 65% no alcanza los objetivos de negocio para los que fueron diseñados y el 57% de los recursos invertidos se pierde en ineficiencias y tiempo improductivo. Así lo reveló Pedro Pereira, VP & director de Proyectos de Fluor Chile, en el marco del seminario «Collaboration Integration Project Delivery (IPD)», realizado en el Hotel Hyatt Centric.

Estas cifras se vuelven aún más relevantes cuando hay una tremenda oportunidad para Chile, considerando que el precio del cobre se mantiene en niveles altos ($ 4,86 aprox. por libra a noviembre de 2025) y que hay una necesidad de aumentar los actuales 5 millones de toneladas producidas por el país, para aportar a la demanda mundial, que crecerá de 24 a 43 millones en los próximos años. ¿Qué se puede hacer entonces para aumentar la producción y solucionar los problemas que tienen hoy los megaproyectos?

UN CAMBIO EN LA FORMA DE TRABAJAR

Según los destacados expertos internacionales Will Lichtig, Chief Innovation Officer y Executive Vice President de Boldt; y William R. Seed, Senior Vice President de Facility Design & Construction de Jackson Health System –ambos expositores del evento llevado a cabo por Fluor Chile-, se debe hacer un cambio en la forma de trabajar, para lo cual proponen la metodología IPD (Entrega de Proyectos Mediante Integración Colaborativa).

IPD es un método de entrega de proyectos que integra personas, sistemas, estructuras empresariales y prácticas en un proceso colaborativo que aprovecha los talentos y conocimientos de la totalidad de los participantes para optimizar los resultados del proyecto. Este enfoque se aleja del método tradicional de diseño-licitación-construcción, promoviendo la colaboración e integración desde las etapas iniciales del proyecto.

Las características principales del IPD incluyen:

• Colaboración temprana. Todo el grupo de actores claves (propietarios, diseñadores, constructores y otros especialistas) participan desde el inicio del proyecto.
• Riesgos y beneficios compartidos. Los contratos IPD establecen mecanismos para que quienes participan compartan tanto los riesgos como las recompensas del proyecto.
• Toma de decisiones conjunta. Las decisiones importantes se toman de manera colaborativa, considerando la experiencia del equipo involucrado.
• Objetivos alineados. El éxito del proyecto se define en términos comunes para el conjunto de participantes.

De acuerdo con los dos expertos mencionados, a los que se sumó Luis Fernando Alarcón, académico de la Universidad Católica de Chile y fundador del Centro de Excelencia en Gestión de Producción, la metodología IPD ofrece múltiples beneficios:

• Reducción de costos y plazos. Mejor planificación y detección temprana de problemas, reduciendo significativamente sobrecostos y retrasos frente a métodos tradicionales.
• Optimización del diseño. La participación de constructores y proveedores desde el inicio permite soluciones más eficientes para los desafíos específicos del entorno minero.
• Gestión proactiva de riesgos. El conocimiento combinado del equipo permite identificar y mitigar riesgos desde las etapas iniciales.
• Impulso a la innovación. La colaboración multidisciplinaria genera soluciones innovadoras que mejoran productividad, sostenibilidad y seguridad.
• Control de calidad mejorado. La definición conjunta de estándares asegura mejor implementación durante la construcción.
• Visión operativa de largo plazo. Mayor consideración de aspectos operativos y de mantenimiento, crucial para instalaciones mineras con décadas de vida útil.
• Enfoque en sostenibilidad. Facilita la incorporación temprana de prácticas sostenibles, aspecto cada vez más relevante en la minería actual.

El seminario concluyó con un llamado de Jaime Álvarez, VP & gerente general de Fluor Sudamérica, a tomar acción con esta metodología, reconociendo que, si bien la implementación es algo gradual, la experiencia internacional demuestra que este enfoque puede ser particularmente beneficioso para proyectos complejos como los que caracterizan al sector minero latinoamericano.