El Teniente a un año del accidente: Codelco detalla respuesta, investigaciones y nuevas medidas de seguridad

• La estatal informó las acciones desplegadas tras el accidente del 31 de julio de 2025 en División El Teniente, que dejó seis trabajadores fallecidos, incluyendo el rescate, el acompañamiento a familias y trabajadores, el reinicio gradual de operaciones, la entrega de antecedentes a autoridades y un paquete de medidas para reforzar la gestión de riesgos geomecánicos y la seguridad operacional.

El accidente ocurrido el 31 de julio de 2025 en la División El Teniente marcó uno de los episodios más graves y dolorosos en la historia reciente de Codelco. Al cumplirse este viernes un año del evento, la corporación presentó un reporte anual de gestión de seguridad post accidente, en el que describe la primera respuesta ante la emergencia, el avance de las investigaciones, la interacción con organismos fiscalizadores y las medidas adoptadas e implementadas para fortalecer la prevención de riesgos en minería subterránea.

Según el informe, tras el accidente la división activó un Plan de Gestión de Respuesta a la Emergencia, Retorno Seguro y Reinicio de Operaciones, estructurado en cuatro fases. La primera estuvo centrada en la atención inmediata: se evacuó a 2.500 trabajadores, se activó el Comité de Emergencia y se desplegaron dos estrategias de rescate, una por galería y otra mediante piques. Las labores concluyeron el 3 de agosto con la recuperación de los seis trabajadores fallecidos.

La segunda fase puso el foco en las familias y los trabajadores. Codelco indicó que las familias fueron definidas como las primeras receptoras de la información oficial y que se establecieron duplas psicosociales para acompañarlas. El apoyo incluyó asistencia administrativa, forense, legal y económica, además de un plan de contención y atención en salud mental que, de acuerdo con la compañía, superó las 28 mil prestaciones.

En paralelo, la operación comenzó a retomarse de manera gradual y por zonas. El reinicio progresivo se realizó con aprobación de Sernageomin y de la Dirección del Trabajo, y solo en sectores donde las condiciones de seguridad fueron verificadas. El reporte precisa que los sectores Recursos Norte y Andesita permanecen paralizados a la fecha, como parte del proceso de control y evaluación posterior al accidente.

La cuarta línea de respuesta fue la creación de una mesa técnica con empresas colaboradoras y sus sindicatos. Su objetivo fue revisar protocolos de seguridad, acompañar el retorno a la operación e informar los avances de las investigaciones, en un contexto en que buena parte de la dotación que trabaja en El Teniente corresponde a personal de empresas colaboradoras.

INVESTIGACIONES Y HALLAZGOS TÉCNICOS

En el capítulo de investigaciones, la Comisión Investigadora Interna de Codelco concluyó que el evento correspondió al sismo más grande registrado en la historia de El Teniente. De acuerdo con esa revisión, no hubo señales de alerta previas y los protocolos de emergencia se activaron correctamente. El informe interno sostuvo, además, que el evento superó aquello para lo cual los sistemas de fortificación estaban diseñados para resistir.

Entre sus recomendaciones, la comisión planteó la necesidad de realizar más estudios de terreno, incorporar nuevas técnicas de preparación del macizo rocoso, reforzar el monitoreo en profundidad, desarrollar simulaciones de fallas y evaluar variantes del método de explotación. Estas recomendaciones apuntan a profundizar el conocimiento del comportamiento geomecánico de la mina y a ajustar la planificación futura de la explotación subterránea.

A esa revisión se sumó el trabajo de un Grupo de Expertos Internacionales creado por el directorio de Codelco y liderado por Mark Cutifani, ex CEO de Anglo American. El grupo recomendó mejorar el conocimiento del terreno, incorporar más tecnología y fortalecer la función de seguridad y salud ocupacional en los niveles más altos de la compañía. También planteó elevar el control de las metas de seguridad y riesgo a la máxima instancia corporativa.

Como parte de los cambios organizacionales, Codelco creó en El Teniente la Gerencia de Estudios y Métodos, orientada a capturar y aplicar los aprendizajes derivados de la investigación del accidente y a definir, junto con el nivel corporativo, la estrategia de explotación en los nuevos proyectos.

FISCALIZACIÓN Y ENTREGA DE ANTECEDENTES

El informe señala que, desde el accidente, los organismos fiscalizadores han mantenido un plan permanente de fiscalización en terreno. En el caso de Sernageomin, aquello se ha traducido en más de 60 inspecciones y fiscalizaciones en la faena.

En paralelo, Codelco informó que durante casi once meses respondió 30 requerimientos de información del Ministerio Público y entregó más de 14.000 antecedentes técnicos, equivalentes a aproximadamente 75 gigabytes de información solo desde la División El Teniente, además de los antecedentes aportados por Casa Matriz. La empresa agregó que actualmente responde 27 oficios adicionales, dentro de los límites fijados por el Juzgado de Garantías.

REFUERZOS DE SEGURIDAD Y MONITOREO PREVENTIVO

Entre las medidas de seguridad adoptadas, Codelco destacó la redefinición y ampliación de los polígonos de monitoreo sísmico preventivo. La compañía informó la creación de cinco polígonos bajo un modelo denominado “On-Off”, que establece que si la frecuencia sísmica sale de la banda de control, el personal debe resguardarse de inmediato, sin necesidad de interpretar información adicional.

La empresa también reportó la difusión y capacitación extensiva de los ajustes a los polígonos sísmicos, áreas de seguridad y rutas de evacuación entre supervisores y trabajadores. A ello se sumó la actualización de los estándares de Riesgo de Fatalidad RF19, asociado a estallido de roca, y RF18, vinculado a caída de roca en minería subterránea, combinando controles preventivos con medidas orientadas a contener o minimizar daños si el riesgo se materializa.

Desde junio, además, se incorporaron inspecciones quincenales con foco en manejo sísmico, fortificación, condición del macizo rocoso y vías de tránsito. Estas revisiones cuentan con participación directa de Sernageomin, lo que refuerza el componente de control externo sobre las condiciones operacionales.

MEDIDAS EN IMPLEMENTACIÓN PARA MINERÍA PROFUNDA

El reporte identifica también un conjunto de medidas en implementación, orientadas especialmente al control del fenómeno emergente de estallido de rocas profundo. Entre ellas se encuentran iniciativas planificadas para 2026, campañas de sondajes para buscar la fuente de la ruptura principal y caracterizar geotécnicamente ambientes profundos, incluso hasta un kilómetro bajo los niveles productivos actuales.

Asimismo, Codelco informó la instalación y prueba de una nueva generación de instrumentación sísmica, destinada a complementar el monitoreo e identificar cambios en el comportamiento del macizo rocoso profundo. La compañía también trabaja en nuevos modelos numéricos para la explotación futura de minería subterránea por caving y evalúa técnicamente un fracturamiento hidráulico de mayor capacidad, capaz de alcanzar zonas más profundas que las abordadas con las técnicas actuales.

Otra línea de trabajo apunta a la búsqueda de sistemas preventivos más efectivos para mantener la capacidad de fortificación de galerías, un aspecto central en operaciones subterráneas sometidas a altos niveles de energía y complejidad geomecánica.

CAMBIOS DE GOBERNANZA Y FOCO CORPORATIVO

A nivel corporativo, y en línea con la orientación del nuevo directorio, se constituyó el Grupo de Trabajo Especial Accidente El Teniente, integrado por los directores Eduardo Bitrán, Ricardo Álvarez y Alejandro Canut de Bon. Su función será hacer seguimiento a las materias vinculadas al accidente del 31 de julio de 2025. En la misma línea, el Comité de Sustentabilidad pasó a denominarse Comité de Seguridad y Sostenibilidad, reflejando un mayor énfasis institucional en la gestión preventiva.

El informe sitúa estas acciones dentro del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Riesgos Operacionales, conocido como SIGO, que contempla certificación, control permanente y mejora continua. Codelco sostiene que el foco de su gestión de seguridad está en erradicar los accidentes fatales, siguiendo principios del International Council on Mining and Metals.

En los últimos cuatro años, la corporación y la División El Teniente han profundizado una metodología de gestión de 31 Riesgos de Fatalidad aplicables a la actividad minera, organizada en cinco pilares: riesgos de fatalidad, salud ocupacional, liderazgo, aprendizaje y cultura de excelencia.

CAPACITACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CULTURA PREVENTIVA

División El Teniente concentra sus esfuerzos en reducir las tasas de accidentabilidad laboral y mejorar el cuidado de la vida y la salud de cerca de 21.000 personas que, a julio de 2026, trabajan en alguna de sus áreas. De ese total, alrededor de 3.900 corresponden a trabajadores directos y 17.000 a trabajadores de empresas colaboradoras que apoyan la operación del yacimiento y el desarrollo de proyectos.

Durante 2025, la división registró 79.000 capacitaciones para trabajadores en focos asociados a seguridad. Además, 7.681 personas participaron en actividades de liderazgo de seguridad en terreno; más de 10.000 asistieron a reuniones mensuales de alineamiento y jornadas de supervisores o ejecutivos de empresas colaboradoras; y 23.187 trabajadores y supervisores participaron en reflexiones de seguridad posteriores al accidente.

El reporte también consigna 92.600 observaciones de conducta registradas durante el período, 17.941 tarjetas verdes levantadas y 69.305 reportes de seguridad. Para Codelco, estas cifras forman parte de una estrategia que busca instalar prácticas preventivas permanentes y fortalecer el liderazgo en terreno.

UN PROCESO AÚN ABIERTO

A un año del accidente, el balance de Codelco combina medidas de respuesta inmediata, cambios técnicos, fortalecimiento organizacional y colaboración con autoridades. Sin embargo, el proceso sigue abierto: continúan las fiscalizaciones, la entrega de antecedentes y la implementación de medidas destinadas a comprender mejor el comportamiento del macizo rocoso profundo y a reducir la exposición de trabajadores a escenarios de riesgo crítico.

La crónica que emerge del reporte es la de una faena que debió responder a una emergencia fatal, reorganizar su operación bajo supervisión de autoridades y acelerar cambios en seguridad, monitoreo y gobernanza. En el centro del relato permanecen los seis trabajadores fallecidos y el desafío de transformar los aprendizajes del accidente en controles efectivos para el futuro de la minería subterránea en El Teniente.