CEO de Teck: «Las sólidas relaciones con los pueblos indígenas son fundamentales para nuestra forma de operar»

• La compañía minera presentó su Plan de Acción para la Verdad y la Reconciliación en Norteamérica, con compromisos medibles para fortalecer sus vínculos con los pueblos indígenas, atender sus prioridades e incorporar sus conocimientos en la actividad minera. Las voces que participaron en su elaboración subrayan que el desafío será traducir los anuncios en decisiones, participación significativa y cambios duraderos. 

Teck Resources presentó su Plan de Acción para la Verdad y la Reconciliación en Norteamérica, una iniciativa con la que busca fortalecer las relaciones con los pueblos indígenas de los territorios donde desarrolla sus operaciones mineras y sus alrededores. La propuesta establece compromisos medibles para responder a las prioridades de las comunidades y convertir la verdad y la reconciliación en un marco orientador de las actividades de la compañía en esa región.

El anuncio combina el reconocimiento del legado de la minería con la gestión de sus impactos actuales y el propósito de construir alianzas de largo plazo. En el centro de ese planteamiento está la incorporación de las prioridades, los conocimientos y las experiencias indígenas en la manera de trabajar de la empresa, junto con la eliminación de barreras y el impulso a la inclusión.

«En nuestro esfuerzo por proporcionar los minerales esenciales para el desarrollo global y la transición energética, las sólidas relaciones con los pueblos indígenas son fundamentales para nuestra forma de operar», afirmó Jonathan Price, presidente y director ejecutivo de Teck. Su declaración sitúa esos vínculos como parte de la actividad empresarial, al tiempo que reconoce la responsabilidad de la compañía frente a las comunidades y los efectos de sus operaciones.

El alcance anunciado corresponde a América del Norte. Aunque el mensaje de la empresa aborda su relación con los pueblos indígenas en los territorios mineros, la iniciativa presentada se refiere específicamente a sus actividades norteamericanas, sin que las declaraciones proporcionadas establezcan su extensión a operaciones de otras regiones.

RECONOCER EL PASADO Y ASUMIR LOS IMPACTOS DE LA MINERÍA

Price vinculó la presentación del plan con una responsabilidad que va más allá del desarrollo de nuevas asociaciones. «En Teck, sabemos que tenemos la responsabilidad de desarrollar alianzas significativas con las comunidades indígenas en los territorios donde operamos y sus alrededores, y de mejorar los sistemas históricos moldeados por la colonización», sostuvo.

El ejecutivo reconoció también las consecuencias que puede tener la actividad extractiva para los pueblos indígenas: «En estos lugares, nuestras actividades mineras pueden tener un impacto real en los derechos y el sustento de los pueblos indígenas». Esa afirmación acompaña el compromiso de revisar el pasado de la compañía y de identificar los efectos actuales sobre tierras, aguas, comunidades y relaciones.

Según la información difundida por Teck, el documento fue elaborado a partir de un proceso de diálogo con gobiernos indígenas, líderes comunitarios, personas mayores reconocidas por sus comunidades, especialistas y trabajadores de las regiones donde opera. La empresa señaló que recogió las perspectivas y prioridades planteadas en esos encuentros para orientar su relación con los pueblos indígenas.

La participación de esas voces constituye un componente del proceso de elaboración. Sus declaraciones, sin embargo, no presentan la publicación del documento como un punto de llegada: insisten en la necesidad de sostener las relaciones, cumplir los compromisos y demostrar resultados mediante la implementación.

CUATRO COMPROMISOS PARA ORIENTAR LA RELACIÓN CON LOS PUEBLOS INDÍGENAS

El Plan de Acción para la Verdad y la Reconciliación en Norteamérica articula cuatro compromisos principales. El primero es reflexionar honestamente sobre el pasado de Teck y el legado de sus operaciones en la región. La compañía plantea así la importancia de comprender las consecuencias históricas de su actividad como parte del trabajo de reconciliación.

El segundo compromiso consiste en identificar y gestionar los impactos actuales sobre las tierras, las aguas, las comunidades indígenas y las relaciones que mantiene con ellas. Este eje incorpora los efectos ambientales y sociales de la minería y los vincula con la responsabilidad de la empresa en los territorios donde opera.

El tercero apunta a comprender y respaldar las prioridades y los objetivos de los pueblos indígenas con los que Teck trabaja en América del Norte. La orientación anunciada busca que esas prioridades sean consideradas en sus prácticas y que las relaciones se construyan atendiendo las perspectivas de las propias comunidades.

El cuarto compromiso es compartir abiertamente los aprendizajes con otras empresas de la industria y con organizaciones de otros ámbitos. Con ello, Teck pretende contribuir a los esfuerzos de verdad y reconciliación más allá de sus propias operaciones, a partir de las experiencias que obtenga en este proceso.

En conjunto, estos compromisos conectan la revisión del pasado, la atención a los impactos presentes, el respaldo a las aspiraciones indígenas y el intercambio de experiencias. La empresa los presenta como una orientación para fortalecer sus prácticas comerciales y sus relaciones de largo plazo.

DEL CUIDADO DE LOS ECOSISTEMAS A LA TRANSFORMACIÓN INTERNA

Las acciones del plan se organizan en cuatro ámbitos: gestión responsable de los ecosistemas; empoderamiento económico y prosperidad compartida; relaciones, asociaciones y gobernanza; y cultura interna, seguridad y transformación. Estos campos complementan los compromisos generales y sitúan la reconciliación en distintas dimensiones de la gestión empresarial.

En el ámbito ambiental, la información difundida destaca la identificación y gestión de los efectos que las actividades mineras pueden generar sobre los territorios y las fuentes de agua vinculadas con las comunidades indígenas. El cuidado de los ecosistemas aparece así relacionado con las condiciones de vida y los vínculos de los pueblos indígenas con sus territorios.

El empoderamiento económico y la prosperidad compartida figuran como otro de los campos de trabajo. A su vez, las relaciones, las asociaciones y la gobernanza sitúan la participación y la colaboración comunitaria dentro de la gestión de la empresa. El cuarto ámbito incorpora la cultura interna, la seguridad y la transformación como parte del proceso.

La compañía plantea fortalecer sus mecanismos internos para integrar estos compromisos en la gobernanza, las operaciones y el seguimiento. El propósito anunciado es que las prioridades indígenas no queden circunscritas a una declaración, sino que sean consideradas en las prácticas con las que Teck desarrolla sus actividades.

«Nuestro Plan de Acción para la Verdad y la Reconciliación en Norteamérica establece las medidas que estamos implementando para eliminar barreras, fomentar la inclusión indígena, promover las prioridades de la comunidad y trabajar con nuestros socios indígenas para integrar mejor sus prioridades, conocimientos y experiencias en nuestra forma de trabajar», explicó Price.

El presidente y CEO agregó que el documento «refleja nuestro compromiso de fortalecer nuestras prácticas comerciales, escuchando, aprendiendo y dedicando el tiempo y el cuidado necesarios para construir relaciones duraderas con los pueblos indígenas». La escucha y la continuidad de las relaciones atraviesan también las intervenciones de quienes participaron en la elaboración del plan.

 LA RECONCILIACIÓN ES UNA RESPONSABILIDAD CONTINUA

Chastity Davis Alphonse, directora y consultora principal de Chastity Davis Consulting y consultora principal del plan de Teck, destacó que el proceso requiere una disposición permanente al cambio. «La reconciliación no es un destino ni una lista de tareas. Es una responsabilidad continua basada en la verdad, las relaciones, la rendición de cuentas y la acción», afirmó.

La especialista sostuvo que las organizaciones deben ir más allá de la intención y adoptar una forma distinta de relacionarse, sustentada en la humildad, la escucha y la reciprocidad. En su declaración, vinculó esa transformación con el reconocimiento de que los pueblos indígenas han gobernado, administrado y cuidado estas tierras desde tiempos inmemoriales.

«A medida que Teck avanza de la intención a la implementación, espero que este trabajo siga guiándose por las relaciones, las voces y los sistemas de conocimiento indígenas, y la responsabilidad compartida de generar un cambio para las generaciones futuras», señaló.

Su intervención pone el foco en la continuidad del proceso y en el papel que deben mantener las perspectivas indígenas durante la ejecución. Desde ese planteamiento, elaborar un plan no sustituye la responsabilidad de incorporar esos principios en las decisiones y en los vínculos cotidianos de la organización.

EL VALOR DEL PLAN SE DEMOSTRARÁ EN LAS DECISIONES

Christine Walkem, jefe de Cook’s Ferry Indian Band y presidenta de Citxw Nlaka’pamux Assembly, valoró la iniciativa con una advertencia sobre el trabajo pendiente. «El plan de acción de Teck es un paso en la dirección correcta, aunque aún queda mucho trabajo por hacer para cumplir con las expectativas de nuestras comunidades», expresó.

Walkem situó sus expectativas de reconciliación en la responsabilidad con su pueblo, su tierra y las generaciones futuras. Su declaración subrayó que el alcance del documento deberá comprobarse en la manera en que la empresa actúe dentro de los territorios indígenas.

«Su valor se demostrará a través de decisiones que respeten nuestros derechos, otorguen a nuestra gente un papel significativo en la configuración de lo que sucede en nuestro territorio y honren los compromisos adquiridos con nosotros», sostuvo.

La representante indígena destacó también el papel de las comunidades en exigir el cumplimiento de lo acordado. «Nuestra responsabilidad es exigir que se cumplan esos compromisos. Nuestros hijos y nietos merecen heredar el cambio duradero que estos compromisos deben generar», añadió.

Su valoración distingue entre el avance que supone el anuncio y los resultados que todavía deben materializarse. El respeto a los derechos, la participación significativa y el cumplimiento de los compromisos aparecen, en sus palabras, como elementos centrales para evaluar la implementación.

RENDICIÓN DE CUENTAS Y COMPROMISOS REVISADOS PERIÓDICAMENTE

La Indian Residential School Survivors Society —Sociedad de Sobrevivientes de las Escuelas Residenciales Indígenas—, que colaboró en el proceso de elaboración del documento, destacó que la reconciliación debe fundamentarse en relaciones guiadas por la responsabilidad, la reciprocidad, la confianza y el respeto.

«La Reconciliación no es estática ni simbólica», señaló la organización. Desde su perspectiva, la rendición de cuentas requiere que los compromisos se incorporen de manera efectiva a la gestión: «La rendición de cuentas y el cumplimiento se demuestran cuando los compromisos adquiridos a través de un Plan de Acción para la Reconciliación se integran en las prácticas organizacionales y se revisan periódicamente».

La institución enfatizó, además, que la confianza no se construye únicamente con la presentación de una iniciativa. «A medida que Teck avanza de la intención a la acción, les recordamos que la confianza se construye mediante acciones consistentes y respetuosas a lo largo del tiempo», expresó.

Estar presente, escuchar y mantener relaciones y compromisos de largo plazo son, según la sociedad, las condiciones que permiten transformar la intención en un cambio duradero. Su mensaje refuerza la necesidad de una implementación sostenida y de revisiones que permitan comprobar el cumplimiento.

RESPETO AL MUNDO NATURAL Y VOLUNTAD DE ACOMPAÑAR

John Lambert, artista que participó en el Plan de Acción para la Verdad y la Reconciliación en Norteamérica de Teck, destacó la disposición de la empresa para considerar la dimensión natural y cultural de este trabajo.

«Teck ha demostrado ser un socio dispuesto a considerar con detenimiento cómo se pueden respetar los aspectos sagrados del mundo natural y de nuestra gente dentro del desarrollo económico y corporativo, y estoy sumamente orgulloso del trabajo que hemos realizado a través del Plan de Acción para la Verdad y la Reconciliación de Norteamérica», afirmó.

Lambert vinculó la continuidad de ese camino con una actitud de colaboración: «Animo a la organización a recordar que la fortaleza de este camino reside en la constancia, la humildad y la voluntad de escuchar, aprender y acompañar a las comunidades indígenas».

Su intervención incorpora el respeto por los aspectos sagrados del mundo natural y de los pueblos indígenas al debate sobre el desarrollo empresarial. Al mismo tiempo, coincide con las otras voces en que la continuidad y la escucha serán esenciales durante la implementación.

EL DESAFÍO: CONVERTIR EL PLAN EN CAMBIOS VERIFICABLES Y DURADEROS

La presentación del plan establece una orientación para que Teck fortalezca su relación con los pueblos indígenas, gestione los impactos de sus operaciones y considere las prioridades comunitarias en sus prácticas. El documento reúne compromisos que abarcan el legado histórico de la empresa, sus efectos actuales, las aspiraciones indígenas y el intercambio de aprendizajes con otros actores.

Sin embargo, las declaraciones y la información proporcionadas no detallan los indicadores específicos de los compromisos medibles, sus metas cuantitativas, plazos, presupuestos ni responsables de ejecución. Tampoco permiten establecer resultados ya alcanzados. Por ello, el anuncio debe distinguirse de la evaluación posterior de su cumplimiento.

Las voces que acompañaron la elaboración del plan coinciden en desplazar la atención desde las intenciones hacia las prácticas: decisiones que respeten derechos, participación significativa en los territorios, compromisos integrados en la organización y revisiones periódicas. La expectativa expresada es que el proceso produzca transformaciones sostenidas para las comunidades y las generaciones futuras.

Para Teck, el plan representa un compromiso de escuchar, aprender y fortalecer sus alianzas en América del Norte. Para los representantes indígenas y las organizaciones participantes, su valor dependerá de la constancia con que la compañía cumpla lo anunciado. Entre ambos planteamientos queda definido el desafío de esta etapa: llevar la verdad y la reconciliación a la gestión cotidiana de la minería y demostrar, mediante acciones, la solidez de las relaciones que se busca construir.