Centros remotos consolidan un nuevo modelo operativo en la minería chilena

• Más del 40% de las empresas de la gran minería ya opera con Centros Integrados de Operaciones, los cuales permiten un control a distancia, mayor eficiencia y nuevas oportunidades laborales en las operaciones mineras.

Imaginemos por un momento que todo lo que ocurre en una operación minera pueda ser supervisado y analizado no desde este mismo lugar, sino en una sala a cientos de kilómetros de distancia. Parece ciencia ficción, pero hoy es una realidad. Estos son los denominados Centros Integrados de Operaciones (CIO).

En Chile, desde 2019 las grandes mineras comenzaron a implementar esta tecnología para tomar decisiones clave. Hoy en día están presentes en más del 40% de las operaciones mineras, según datos de Vantaz Group, adherente de Compromiso Minero.

En términos sencillos, los CIO operan como un sistema de monitoreo y coordinación en tiempo real que permite supervisar procesos, anticipar riesgos y analizar datos para la toma de decisiones de toda una mina. Esto facilita una mejora en la eficiencia de la producción y la optimización de recursos, pero en el fondo son mucho más que eso.

“Según su ubicación, incentiva el desarrollo de técnicos y capacidades en los ecosistemas locales y, por lo tanto, puede ser una muy buena herramienta de integración con comunidades y el desarrollo tecnológico del ecosistema local”, explica José Ramón Abatte, gerente de tecnología y digitalización de Codelco, adherente de Compromiso Minero.

CIO OPERADO SOLO POR MUJERES

En mayo de 2025, Lundin Mining Candelaria, también parte de Compromiso Minero, implementó una sala de control de operaciones remotas operada íntegramente por mujeres en la mina subterránea Santos. Esto reafirmó el compromiso de conformar un ecosistema minero más inclusivo y con liderazgo femenino.

“La iniciativa se plantea como un avance doble: por un lado, apunta a optimizar la gestión operativa, y por otro, a consolidar la participación de mujeres como pilar de la operación, en línea con políticas internas de igualdad de oportunidades”, menciona Denny’s Claros, subgerente de Operaciones Minas UG de Lundin Mining Candelaria.

Además, los CIO, posibilitan la incorporación de nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y el big data en el análisis y la toma de decisiones estratégicas. Esta tecnología, en la práctica, “ayuda a anticipar desviaciones, optimizar recursos y mejorar productividad y seguridad al eliminar ‘silos’ de información y coordinar la operación con una mirada global”, afirma Claros.

Para Codelco, la implementación de CIO en operaciones como El Teniente, Chuquicamata, Ministro Hales y Andina, ha significado una reducción de entre 15% y 25% en la variabilidad de tareas clave.

“Labores como gestionar la puesta en marcha del proceso de tostación desde el CIO de División Ministro Hales luego de una mantención mayor, toma hoy entre 4 y 6 horas y antes tardaba más de un día”, menciona José Ramón Abatte de Codelco.

NUEVAS OPORTUNIDADES PARA EL TALENTO JOVEN

Las nuevas oportunidades en torno a la fuerza laboral, como la integración de jóvenes, que entregan los CIO requieren de una formación íntegra y completa. Para lograr el cometido, es necesaria la articulación de la minería con la academia y centros de capacitación como Mine Class, adherente de Compromiso Minero.

Desde hace varios años, los CIO se han posicionado como uno de los ejes de formación más relevantes dentro de Mine Class, tanto en cursos técnicos como en programas corporativos; trabajando en capacitación específica en operación remota, analítica de datos, digitalización de procesos y gestión de sistemas automatizados, sumado a la generación de información sectorial.

Actualmente, Mine Class en alianza con la Universidad Mayor promueven el programa Técnico Universitario en Minería Remota Inteligente.

“Los Centros Integrados de Operaciones no solo cambian la forma de operar, sino también la relación de las personas con el trabajo minero. Permiten compatibilizar mejor vida personal y laboral, y también amplían la base de talento disponible, incluyendo más mujeres y perfiles jóvenes”, explica Claudio Valenzuela, CEO de Mine Class.

Los CIO demuestran que el futuro del ecosistema minero está más allá de solo la operación minera. Este futuro también está en la capacidad de innovar y encontrar nuevas tecnologías para la producción, las que también funcionan como un motor de inclusión e integración de nuevos talentos, entregando mayores oportunidades para el sector y la ciudadanía.